2014年快要结束了，回顾这一年来，辛劳汗水和喜悦心情一路伴随着我们。我们部门认真贯彻集团年初给我部下达的目标任务，为了完成任务我们不断优化内部管理，注意成本控制的环节，加大监管质量力度，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会：

一、团结严谨、高效务实是全面完成工作任务的基础。

在公司领导的总指挥下，在部门经理的带领下，部门同事之间密切配合形成了一个团结严谨、高效务实的工作团队。部门各员工分工明确，开诚布公，团结协作，形成集体讨论共同解决问题的良好工作氛围。每周二QC与板房间的例会已成制度。在爱岗敬业、不畏艰苦，关怀员工方面，领导始终做到以身作则。这种精神极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。

二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。

为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了目标管理制度；明确了各岗位的工作责任目标，制定了年度部门工作目标，对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了生产例会制度，把生产例会布置任务完成情况作为协调生产管理问题的主要依据，提高了管理的可操作性和形成扁平化组织方式，及时地检查了各岗位工作任务完成情况，促进了各部门工作的积极性。

三、转变观念，改进作风，是新形势下完成任务的关键。

随着服装行业改革的不断深化，大环境发生了质的改变，我们面对的是激烈竞争，这对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改进作风。把“以市场为导向，以客户为中心”作为我们开展生产工作的思路。严格按客户要求，积极推进各项工作全面完成。

四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径

建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应部门的发展需要，必须学习和借鉴国内外先进的管理经验，掌握好国际潮流资讯，了解客户喜好，不断提高工艺，做到精益求精，使我们的工作更具针对性，事半功倍。